# 三国秦朗：亲爹被张飞杀、亲妈嫁曹操，凭三招活成乱世赢家，普通人该学的生存哲学都在这！

先给大伙捋捋这篇文章的核心：秦朗这哥们儿的人生开局，那简直是地狱难度——亲爹秦宜禄被张飞一刀咔嚓了，亲妈杜氏还被曹操瞧上，纳进府里当妾，他自己呢？愣是成了杀父仇人的义子！换旁人早崩了，可秦朗倒好，凭着三招“生存智慧”，在三国那乱糟糟的乱世里，不仅没栽跟头，还活成了赢家！

一是曹府里曹丕、曹植争嫡子，他精准“踩线”，不偏不倚不站队，中庸得恰到好处；二是权力更迭时，别人都往前凑，他倒好，主动往边上挪，避开政治漩涡；三是就算后来成了魏明帝曹叡的宠臣，手握兵权，也懂收敛，没飘没作，最后高平陵之变血流成河，他愣是全身而退。

历史上不少人骂他“平庸无能”，没干过啥惊天动地的大事，可在我看来，这才是咱普通人最该学的本事！毕竟咱大多不是诸葛亮、曹操那样的大人物，能在复杂的环境里保住自己、护住家人，就已经很厉害了。今儿个咱就用江苏话，好好唠唠秦朗的故事，看看他那三招生存哲学，放到现在职场、生活里，到底有多好用。

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## 一、职场版“嫡子争斗”：秦朗的“平衡术”，比站队硬刚靠谱多了

先聊第一个重点：**职场里遇到“部门内卷”“派系争斗”，秦朗那套“不站队”的平衡术，简直是保命神器**。

当年秦朗在曹府，那处境多尴尬啊——名义上是曹操的义子，可跟曹丕、曹植这些嫡子比，根本没根基。他倒会来事，就说射箭吧，他的箭术永远保持“中上水平”：跟曹丕比，差一点，不抢嫡子的风头；跟府里其他公子比，又强一点，不至于垫底挨骂。这分寸感，绝了！搁现在职场，就是那种“活儿能干，但不抢功；话会说，但不挑事”的人，谁都不得罪，谁也没法挑他毛病。

我前同事小李，就把这招学了个明明白白。前年他们部门抢一个大项目，俩组长闹得不可开交，一个主张跟甲方硬磕要高价，一个觉得该让步保合作，各自拉帮结派，一半人站“甲方派”，一半人站“乙方派”，开会时就差拍桌子吵架了。

小李呢？人家聪明，甲方派开会，他凑过去认真记笔记，听完说“张哥您这思路够犀利，把甲方的需求抓得准！”；乙方派讨论，他也过去搭话，讲“李姐这个细节确实考虑得周全，避免后续出麻烦”。有人故意逼他表态：“小李，你到底站哪边？”他就笑哈哈地打圆场：“两边各有千秋，我还得再琢磨琢磨方案细节，别瞎站队耽误事。”

结果你猜咋着？项目最后因为俩组长意见不合，进度拖慢，甲方直接撤单了。公司追责，俩组长互相甩锅，最后双双被降职；那些跟着站队的人，要么被新组长穿小鞋，要么被调到边缘部门；就小李，啥事儿没有，还因为“工作态度认真，不参与内斗”，被领导表扬了。

你说他没立场？可数据不会骗人啊！全球职场咨询公司Robert Walters做过调研，52%的Z世代宁愿当普通员工，不愿进管理层；69%的人觉得“管理层压力太大，赚的那点钱不够糟心的”。对咱普通人来说，比起在派系里硬刚，保住饭碗、安稳拿工资才是刚需。这就应了老祖宗的话：“枪打出头鸟，刀砍地头蛇”，中庸不是无能，是看清局势的清醒——没必要为了别人的争斗，把自己搭进去。

反观我另一个朋友老张，去年在互联网公司，非要跟部门总监“死磕到底”。总监说竞争对手的方案垃圾，他就到处跟人说“那方案就是抄的，根本没法落地”；总监要抢项目，他就熬夜做PPT，把其他部门的方案贬得一文不值。结果没过仨月，总监因为业绩不达标被开除，新领导一上任，第一件事就是把老张调去了边缘部门，美其名曰“支援新业务”，实则就是边缘化。

后来老张跟我喝酒，叹着气说：“当时觉得自己特忠诚，跟对了人，现在才明白，职场哪有啥永恒的队友，只有永恒的位置。人家总监倒台了，我这跟着瞎蹦跶的，不被收拾才怪！”你看，这就是不懂秦朗的智慧——在利益漩涡里，不站队就是最好的站队。你不偏不倚，谁上台都没法挑你毛病；你要是站错了队，新领导第一个收拾的就是你。

## 二、权力洗牌时“主动退场”：秦朗的“怂”，其实是最高级的进取

再看第二个重点：**遇到权力更迭、行业洗牌，别往前凑，主动往边上挪挪，反而能活下来，甚至能抓住新机会**。

当年曹操死了，曹丕继位，满朝文武都跟疯了似的，忙着给新皇帝表忠心：有的献奇策，有的送厚礼，有的天天往宫里跑，就盼着能捞个好职位。秦朗呢？反其道而行之，主动跟曹丕申请，想去地方当差，而且还挑了个闲职——去并州当刺史，管管地方治安，没啥实权，也没啥压力。这一去就是七年，期间不管朝廷里怎么斗，他都安安稳稳在地方待着，不掺和、不打听。

这操作搁现在，就像公司换老板，别人都抢着往新领导跟前凑，天天汇报工作、表忠心，你却主动申请去分公司，做个支持岗，不显眼，也不抢功。外人看着觉得你“没追求”“混日子”，可实际上，你避开了权力洗牌的风险，还能在新环境里慢慢观察，找机会。

这两年教培行业大洗牌，我认识的王校长，就干了跟秦朗差不多的事。2021年“双减”政策刚出来，他所在的大机构里，高管们都慌了，要么拼着命搞转型，一会儿做素质教育，一会儿做成人培训，忙得脚不沾地；要么天天开会想对策，互相指责，推卸责任。只有王校长，主动找总部申请，去管后勤收尾——负责学员退费、员工赔偿、校区转让这些“烂摊子”。

当时好多人笑他：“王校长，别人都往前冲，你倒好，去收拾烂摊子，没追求！”他也不辩解，就笑笑说：“我年纪大了，冲不动了，做点稳当的事挺好。”

结果呢？那些硬着头皮转型的高管，要么因为转型方向错了，业绩不达标被开除；要么跟着机构一起倒闭，欠了一堆债，连工资都发不出来。王校长呢？他管收尾的时候，把学员退费算得明明白白，没让家长闹过一次事；员工赔偿也按规定给足，没让员工投诉过。就因为这，一家新成立的素质教育机构，专门找他当运营总监，薪资比以前还高。

后来王校长跟我聊起这事，说：“当时我就想，潮水退去的时候，站得越靠前，摔得越惨。政策刚出来，谁也不知道未来咋样，硬冲就是找死。不如去做收尾，虽然不起眼，但能保住自己，还能积累口碑——你看，机会不就来了？”

这跟秦朗当年打完鲜卑胜仗就交兵权，是一个道理。当年秦朗奉曹叡之命，去打鲜卑，大获全胜，回来之后曹叡特别高兴，要给他加官进爵，还想让他掌更大的兵权。秦朗倒好，坚决推辞，说“打胜仗是将士们的功劳，我只是运气好”，还主动把兵权交了回去，继续当他的“闲职”。你说他傻？可后来曹叡去世，司马懿和曹爽争权，多少手握兵权的人被卷进去，秦朗因为没兵权，反而没被盯上——这就是“见好就收，不贪功，才不会乐极生悲”。

现在年轻人总说“卷不动了”，可调查显示，92.75%的青年又认可“奋斗有意义”，79.81%的人“忍不住跟着一起卷”，这种拧巴劲儿，特真实。其实秦朗早就给了答案：奋斗不是死磕到底，不是别人卷你也跟着卷，而是该进的时候进，该退的时候退。就像浙江有个工匠，本来在流水线上干活，知道机器人要取代流水线工人，没跟别人一起抢着加班保岗位，反而转头去钻研精细操作——机器人做不了的精细活，他来做，最后成了“技术骨干”，工资比以前还高。这不是躺平，是换条更稳的路走，比硬磕靠谱多了。

## 三、别笑秦朗“平庸”：普通人的赢家，从来不是“最能打”，而是“最会躲”

有人说秦朗太“怂”，没干过啥大事，比起诸葛亮“鞠躬尽瘁死而后已”，差远了；比起曹操“挟天子以令诸侯”，更是没存在感。可咱得想明白，咱大多不是诸葛亮、曹操那样的大人物，没有经天纬地的本事，也没有一呼百应的号召力，更多时候，咱就是职场里的“小透明”、家庭里的“顶梁柱”——对咱来说，保住工作、护住家人，比争个“青史留名”“职场高位”实在多了。

秦朗最聪明的地方，就是看清了自己的定位：他不是下棋的人（像曹操、司马懿那样掌控全局），只是棋盘上的棋子。但棋子能活到老，甚至能自己走下棋盘，不被吃掉，这就是本事！就像现在很多年轻人，不卷职称，反而琢磨副业；不拼加班时长，反而拼工作效率——不是不上进，是懂得“性价比奋斗”：与其把时间精力花在没意义的内斗、内卷上，不如花在能让自己安稳过日子的事上。

你看三国里那些人：何晏多锋芒毕露啊，跟曹爽走得近，天天出风头，结果高平陵之变后，被司马懿夷了三族；夏侯玄多执着权力啊，非要跟司马懿争权，最后被处死，连家人都受牵连。反而秦朗这个被骂“平庸无能”的，最后悄无声息地善终了——《三国志》里都没写他的结局，可这恰恰是最好的结局！在乱世里，“消失”就是最大的幸运，说明你没被卷进任何争斗，安安稳稳过了一辈子。

放到今天也一样。你看公司里那些人：天天在朋友圈晒业绩、跟老板称兄道弟的，未必能笑到最后——老板一换，他可能第一个被收拾；反而那些默默干活、不抢风头、懂得避嫌的人，往往能在公司里长久立足。就像我之前待过的一家公司，有个老员工，不跟领导走太近，也不参与部门内斗，就安安稳稳做自己的事，公司换了三任老板，他都没被辞退，最后还成了“老顾问”，薪资稳定，压力还小。

有人说这是“躺平”，可我觉得，这是清醒。成年人的世界，从来不是“要么赢要么输”，更多的是“先活下来，再图发展”。你连工作都保不住，谈啥升职加薪？你连自己都护不住，谈啥“大干一场”？比起那些轰轰烈烈却最后栽跟头的人，秦朗这种藏着锋芒、懂得进退的，才是真聪明。

咱普通人学秦朗，不是学他“平庸”，是学他的“清醒”：知道自己几斤几两，不贪不属于自己的东西；知道什么时候该往前冲，什么时候该往后退；知道在复杂的环境里，怎么保住自己，护住家人。毕竟，能笑到最后的，从来不是最能打的，而是最会“躲”的——躲得过内斗，躲得过风险，躲得过不必要的麻烦，才能安安稳稳过好一辈子。

你想想，要是秦朗当年跟曹丕、曹植争嫡子，或者在权力更迭时往前凑，再或者手握兵权时飘了，他能活过三国乱世吗？未必。可他凭着这三招，不仅活下来了，还活得不错——这对咱普通人来说，就已经是“赢家”了。所以啊，别小瞧秦朗的“平庸”，这背后的生存哲学，值得咱好好琢磨琢磨。

发布于：江西省